若手の活躍 変化を楽しみ、組織を繋ぐ——。
視点は「グループの最大化」

正直に言えば、DXディライトの事業撤退を決めた際は、責任者として言葉にできないほどもどかしく、苦しい思いがありました。ですが、その経験を経て私の中に芽生えたのは、「個別の事業成長だけでなく、グループ全体の価値（時価総額）をいかに最大化するか」という一歩高い視座でした。

エルマーケのグループ入りは、私自身の縁がきっかけで実現しました。自分が責任を持ってグループに招き入れた仲間（会社）を成長させることが、結果としてグループ全体の成長に直結する。この一連の流れに、今は強い使命感を感じています。

大きなミッションはエルマーケの事業成長ですが、現在は特に「PMI（Post Merger Integration）」に注力しています。具体的には、グループのカルチャー（組織文化）やルールとの統合、そしてグループ会社との協業機会の創出です。

私はコムニコでの現場経験も、事業会社の経営層としての経験もあります。「シナジー」という言葉は抽象的になりがちですが、特にコムニコにおいては在籍経験も長く、「中」を知っているからこそ、「エルマーケの強みであるLINE運用の実績を、コムニコの案件とこう繋げれば相乗効果が出る」といった具体的な橋渡しができる。この役割こそ、今の私にしかできない挑戦であり、非常にやりがいを感じています。

DXディライトでの組織や事業戦略の刷新を通じて、多くのことを学びました。特に、経営層で共に歩んできた先輩方から得た知見は計り知れません。今度は、私が学んできたことをエルマーケの経営に生かしていく番です。

そこは全く変わりません。エルマーケの経営層は「どんなに苦しくても笑って乗り越えよう」という前向きな人たちです。その強さは素晴らしいと感じていますし、その姿勢があるからこそ、周りに人が集まり、組織を動かす「チャーミングさ」だと思います。

私個人としても、人や状況によって自分を変えず、常に「誠実さ・謙虚さ・尊敬」をベースに接することを大切にしていきたい。DXディライトの撤退という経験も、今後の挑戦の糧にできるかどうかは「自分の心の転換（強さ）」次第です。どんな時も一定の温度感で、前向きに挑戦し続けていこうと思います。

ラバブルマーケティンググループの強さは、代表の林や取締役の長谷川が持つ「柔軟性」や「変化に応じた挑戦心」という経営精神そのものと、それをベースとしたグループのカルチャー（組織文化）です。私自身その経営精神が好きですし、その考え方に共感する会社や人が集まり、変化を恐れず成長していく。

エルマーケの取締役として、「グループ全体の価値向上」という視点を常に持ち、事業成長を加速させていきたいですね。この先また違う役割を担っているかもしれませんが、それすらも「変化」として楽しみながら、グループの最大化に貢献し続けたいと思います。